Le katera so ta tri pomembna vprašanja? 🤔
Amazon je zelo iskano podjetje za delo in ima danes več kot 500.000 zaposlenih. Toda v zgodnjih dneh podjetja – ko se je Amazonov sedež komaj preselil iz garaže direktorja podjetja Jeffa Bezosa v pisarno v središču Seattla – je to imelo veliko manj zaposlenih. Amazon je bil leta 1995 le ekipa, ki je štela 10 članov, Bezos pa je še vedno sam vozil pakete na pošto.
Zagotovo te zanima še:
- Novopečeno mamico Katarino Benček ena izmed sledilk močno razjezila: "In spet - koga briga?!"
- Potekale naj bi pospešene priprave na kraljev pogreb, zdaj pa je Camilla le potrdila, da ...
Da bi zagotovil, da bo podjetje med rastjo obdržalo visoke standarde, je Bezos v svojem pismu delničarjem leta 1998, leto po tem, ko je spletni prodajalec knjig prišel na borzo, predstavil preprost test s tremi vprašanji za zaposlovanje novih delavcev. "Brez izjemnih ljudi bi bilo nemogoče doseči rezultate v tako dinamičnem okolju, kot je internet," je Bezos zapisal o Amazonovi delovni sili, ki je v treh letih narasla na 2100 ljudi. "Postavitev visoke lestvice v našem pristopu k zaposlovanju je bila in bo še naprej najpomembnejši element uspeha Amazon.com."
Čeprav je bilo napisano pred 20 leti, je predstavnik Amazona za CNBC Make It potrdil, da je Bezosovo razmišljanje še danes del okvira podjetja za zaposlovanje. Tukaj so njegova tri vodilna vprašanja za pridobivanje novih talentov, glede na pismo delničarjev iz leta 1998, ki so po vseh teh letih in izjemnem uspehu podjetja, še vedno ostala enaka.
1. Ali boste občudovali to osebo?
Prvič, Bezos spodbuja zaposlovalce Amazona, naj razmislijo o svojem osebnem mnenju o kandidatu. "Vedno sem se trudil delati samo z ljudmi, ki jih občudujem, in tukajšnje ljudi spodbujam, naj bodo enako zahtevni," piše Bezos. "Če pomislite na ljudi, ki ste jih v življenju občudovali, so to verjetno ljudje, od katerih ste se lahko učili ali od katerih ste jemali zgled."
Bezos v svojem razmišljanju ni edini. Izvršni direktor Facebooka Mark Zuckerberg prav tako zagovarja zaposlovanje ljudi, ki jih spoštujete. "Ljudem vedno govorim, da bi morali najeti ljudi v svojo ekipo le, če bi delali zanje," je Zuckerberg pred kratkim povedal za Recode. Zuckerberg o svojih visoko pozicioniranih zaposlenih, kot sta Sheryl Sandberg ali Chris Cox, pravi: "V alternativnem vesolju bi bil počaščen delati za katerega koli od teh ljudi."
2. Ali bo ta oseba dvignila povprečno raven učinkovitosti skupine, v katero vstopa?
S tem vprašanjem želi Bezos pridobiti občutek o sposobnosti posameznika za inovacije. "Želimo se boriti proti entropiji," piše Bezos v pismu delničarjem iz leta 1998. "Letvica se mora nenehno dvigovati. Ljudi prosim, naj si podjetje vizualizirajo čez 5 let. Takrat bi se moral vsak od nas pogledati okoli sebe in reči: 'Standardi so zdaj tako visoki - fant, vesel sem, da sem se vključil, ko sem se!'"
Amazon je znan kot zahtevno delovno okolje, visoki standardi pa ostajajo jedro podjetja, zaradi katerega je Bezos postal najbogatejši človek na svetu. "Voditelji imajo neusmiljeno visoke standarde," je zapisal v skladu z Amazonovo izjavo o svojih 14 vodilnih načelih. "Mnogi ljudje morda mislijo, da so ti standardi nerazumno visoki. Vodje nenehno dvigujejo merila in ženejo svoje ekipe k zagotavljanju visokokakovostnih izdelkov, storitev in procesov."
Da bi zagotovil, da zaposluje najboljše in najpametnejše, Amazon celo imenuje skupino svojih trenutnih zaposlenih za tako imenovane "dvigovalce letvice". Poleg vsakodnevnega dela v različnih sektorjih podjetja imajo ti zaposleni nalogo zagotoviti dodatno perspektivo novim zaposlenim v zvezi s kulturo in talentom.
3. V kateri dimenziji bi ta oseba lahko postala superzvezda?
Po mnenju Bezosa je enako pomembno upoštevati individualne talente kandidata. "Veliko ljudi ima edinstvene veščine, zanimanja in poglede, ki bogatijo delovno okolje za vse nas. Pogosto gre za nekaj, kar sploh ni povezano z njihovimi službami," piše v pismu iz leta 1998 in navaja svoje takratno navdušenje nad tem, da je najel prvaka v narodnem prvenstvu črkovanja.
"Sumim, da ji to ne pomaga pri vsakodnevnem delu, vendar je delo tukaj bolj zabavno, če jo lahko občasno zalotite v dvorani s hitrim izzivom: 'onomatopeja!'," piše. Vnašanje edinstvene perspektive v delo je še eno od Amazonovih 14 načel. "Vodje ustvarjajo in sporočajo drzno usmeritev, ki navdihuje rezultate," pravijo v podjetju. "Razmišljajo drugače in iščejo načine, kako ustreči strankam."
Za mlade, ki upajo, da bodo dobili službo pri Amazonu, je Sean Kelley, direktor za pridobivanje talentov za svetovne operacije v podjetju, za CNBC Make It povedal, da je poznavanje teh 14 načel ključnega pomena za zaposlitev. "Načela vodenja so priročnik," pravi Kelley. "To je zelo enostavno ... Vse, kar morate storiti, je, da nam poveste zgodbe, ki so v skladu s temi načeli, in nam pomagate, da vam pomagamo." Kar zadeva Bezosova vprašanja, bi lahko bil seznam celo zunaj Amazona koristno orodje za uporabo pred vsakim intervjujem. Adora Cheung, partnerica v prestižnem pospeševalniku iz Silicijeve doline Y Combinator, pravi, da vedno upošteva Bezosova priporočila in načela, preden koga zaposli. "So preprosta in vedno delujejo," je povedala.
View this post on Instagram
Novo na Metroplay: "Materinstvo ti da novo dimenzijo organizacije, produktivnosti in empatije" | Sonja Šmuc